{"id":40,"date":"2026-05-07T03:31:57","date_gmt":"2026-05-07T03:31:57","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.doceo.id\/?p=40"},"modified":"2026-05-07T03:36:50","modified_gmt":"2026-05-07T03:36:50","slug":"bagaimana-membangun-kelincahan-melalui-kekuatan-belajar-dan-melupakan-hal-hal-yang-sudah-dipelajari","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.doceo.id\/?p=40","title":{"rendered":"Bagaimana membangun kelincahan melalui kekuatan belajar dan melupakan hal-hal yang sudah dipelajari."},"content":{"rendered":"\n

\u201cSelalu baik untuk berani dan ingin tahu. Itu benar-benar membantu Anda untuk belajar,\u201d kata Rahul Kalia, Wakil Presiden HR AMEA di Barry Callebaut.<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Di dunia yang berubah dengan cepat, tetap relevan bukan hanya tentang belajar lebih banyak\u2014tetapi juga tentang melupakan apa yang tidak lagi bermanfaat bagi kita dan beradaptasi agar tetap siap menghadapi masa depan. Bagi Rahul Kalia, ‘melupakan’ bukanlah sekadar kata kunci, melainkan ritual penting.<\/p>\n\n\n\n

Berbicara di konferensi Learning & Development Asia yang diselenggarakan oleh Human Resources Online awal tahun ini, Kalia menantang audiens untuk memikirkan kembali bagaimana kita berkembang\u2014bukan hanya melalui pembelajaran, tetapi juga melalui melupakan. Baginya, ini adalah disiplin harian.<\/p>\n\n\n\n

\u201cRitual pagi membantu kita menentukan suasana hati untuk hari itu. Anda bangun, minum kopi, berjalan-jalan. Demikian pula, melupakan dan mempelajari adalah ritual yang membantu kita menavigasi perjalanan profesional kita,\u201d ujarnya.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Belajar Lebih dari Sekadar Menambahkan \u2014 Ini tentang Membentuk Ulang<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Kalia menyamakan otak dengan perpustakaan \u2014 terus-menerus mengkatalogkan informasi baru dan lama. \u201cMelupakan bukan berarti melupakan. Otak menciptakan jalur saraf baru sambil mengkatalogkan jalur saraf yang lama.\u201d Ia menjelaskan bahwa belajar itu seperti mengukir jalan melalui hutan lebat:<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Proses ini berakar pada neuroplastisitas \u2014 kemampuan otak untuk menyusun ulang dirinya sendiri. “Apa yang terhubung bersama akan diaktifkan bersama,” katanya, mengutip prinsip ilmu saraf yang terkenal. “Memori otot bukan berada di otot \u2014 melainkan di otak.”<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Keamanan psikologis adalah fondasi pertumbuhan<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Proses penataan ulang ini, jelasnya, adalah yang memungkinkan kelincahan sejati dengan kemampuan beradaptasi \u2014 kualitas yang menurut Kalia masih sulit dikembangkan oleh banyak individu dan organisasi.<\/p>\n\n\n\n

Namun, pembelajaran tidak berkembang di bawah tekanan. \u201cBelajar melalui stres menciptakan rasa ancaman. Tetapi belajar melalui penghargaan \u2014 melalui dopamin \u2014 jauh lebih efektif.\u201d Kalia menekankan pentingnya lingkungan yang aman secara emosional, di mana rasa ingin tahu didorong dan kegagalan tidak dihukum.<\/p>\n\n\n\n

Ia menceritakan kisah masa kecilnya tentang membongkar perekam kaset karena rasa ingin tahu. Alih-alih memarahinya, ayahnya bertanya, \u201cMengapa kamu melakukan ini?\u201d Momen itu membentuk keyakinannya: \u201cSelalu baik untuk berani dan ingin tahu. Itu benar-benar membantu Anda belajar.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Bagi Kalia, anekdot ini menggambarkan mengapa keamanan psikologis itu penting \u2014 hal itu memberi orang kepercayaan diri untuk mengeksplorasi tanpa rasa takut. Namun, ia memperingatkan bahwa di dunia yang ambigu saat ini, di mana organisasi berada di bawah tekanan untuk berhasil, eksperimen tidak dapat diperlakukan sebagai \u201cmelempar cat ke kanvas untuk bersenang-senang.\u201d Hal itu harus terarah, disiplin, dan terkait dengan hasil, memastikan bahwa rasa ingin tahu mendorong kemajuan dan bukan kekacauan.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Mengapa Organisasi Kesulitan Belajar<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Itulah mengapa Kalia menekankan bahwa menciptakan lingkungan yang aman secara psikologis sangat penting. Namun, banyak organisasi kesulitan dalam hal ini. \u201cKetakutan akan kegagalan adalah yang menghambat kita. Dalam lingkungan pasca-COVID, dengan akuntabilitas yang lebih besar kepada pemegang saham, kita menjadi lebih keras pada diri sendiri,\u201d ujarnya.<\/p>\n\n\n\n

Ia menekankan bahwa organisasi berfungsi seperti tubuh manusia \u2014 stabil namun dinamis. Setiap organisasi, katanya, bercita-cita untuk berkinerja tinggi dan terus belajar, di mana kinerja terbuka ketika tujuan, visi, strategi, dan budaya terhubung secara mulus oleh benang emas.<\/p>\n\n\n\n

Mencapai hal ini membutuhkan kelincahan dengan kemampuan beradaptasi, memastikan nilai diciptakan dan dilindungi untuk pelanggan, pemangku kepentingan, dan karyawan. Namun, banyak organisasi masih beroperasi 70% secara reaktif, 20% secara kreatif, dan hanya 5% secara strategis.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Menciptakan Budaya Ketangkasan<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Untuk berevolusi, Kalia percaya bahwa perusahaan harus merangkul stabilitas dan dinamisme. Transformasi ini juga meluas ke pembelajaran dan pengembangan, yang bergeser dari penyampaian layanan yang terstandarisasi dan berorientasi efisiensi menuju pemberdayaan strategis yang disesuaikan dan intensif pengetahuan. \u201cStartup sangat dinamis. Tetapi ingat, startup kurang disiplin dalam eksekusi.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Seiring peran transaksional menjadi otomatis atau terkonsolidasi, peran hibrida baru akan muncul sebagai mitra strategis dalam transformasi bisnis. Ini melibatkan penilaian setiap ide melalui tiga lensa: keinginan, kelayakan, dan keberlanjutan.<\/p>\n\n\n\n

Memikirkan Kembali Peran dan Keterampilan<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Untuk memaksimalkan dampak, ia mendesak perusahaan untuk \u201cmenggabungkan kembali\u201d peran dan memungkinkan pergerakan yang lincah di seluruh fungsi. \u201cApa yang memberi Anda lebih banyak energi \u2014 mempelajari keterampilan baru atau mempelajari pengalaman baru? Anda dapat melakukan keduanya.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\u201cKuncinya adalah menciptakan lingkungan yang lincah, belajar cepat, gagal cepat \u2014 yang dibangun di atas kepercayaan terdistribusi. Ini tentang menantang sistem hierarki yang menganggap hanya mereka yang berada di puncak yang berhak mengambil keputusan, dan sebaliknya membawa pengambilan keputusan lebih dekat ke tanggung jawab,\u201d jelas Kalia.<\/p>\n\n\n\n

Pada akhirnya, ia percaya bahwa belajar adalah pola pikir seumur hidup yang berlandaskan keberanian dan rasa ingin tahu. \u201cSelalu baik untuk berani dan ingin tahu. Itu benar-benar membantu Anda belajar,\u201d tegasnya.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201cSelalu baik untuk berani dan ingin tahu. Itu benar-benar membantu Anda untuk belajar,\u201d kata Rahul Kalia, Wakil Presiden HR AMEA di Barry Callebaut. Di dunia yang berubah dengan cepat, tetap relevan bukan hanya tentang belajar lebih banyak\u2014tetapi juga tentang melupakan apa yang tidak lagi bermanfaat bagi kita dan beradaptasi agar tetap siap menghadapi masa depan. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":41,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-40","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tak-berkategori"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.doceo.id\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/40","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.doceo.id\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.doceo.id\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.doceo.id\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.doceo.id\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=40"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.doceo.id\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/40\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":44,"href":"https:\/\/blog.doceo.id\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/40\/revisions\/44"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.doceo.id\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/41"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.doceo.id\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=40"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.doceo.id\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=40"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.doceo.id\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=40"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}