Pengusaha yang secara eksplisit menyatakan kebijakan kerja fleksibel dalam peran terbuka memiliki kemungkinan 29% lebih besar untuk menerima lamaran dari calon pelanggan. FOTO: PIXABAY
Usaha Kecil dan Menengah (UMKM) adalah tulang punggung perekonomian Asia-Pasifik – yang mendorong inovasi, penciptaan lapangan kerja, dan pertumbuhan produk domestik bruto. Namun, mereka menghadapi tantangan besar dalam perolehan bakat, terutama ketika bersaing dengan perusahaan besar dan merek besar yang berkantong tebal.
Hal ini merupakan masalah yang sangat mendesak dalam lanskap yang didorong oleh kecerdasan buatan (AI) saat ini, di mana permintaan akan tenaga profesional AI yang terampil meningkat dengan cepat, dan banyak organisasi yang ingin menjadi yang terdepan dan mempekerjakan individu dengan pengetahuan teknis yang diperlukan.
Kabar baiknya adalah fleksibilitas kini menjadi keunggulan strategis utama bagi UMKM dalam menarik talenta terbaik.
Data terbaru LinkedIn menunjukkan bahwa di Asia Tenggara, perusahaan yang secara eksplisit menyatakan kebijakan kerja fleksibel dalam posisi terbuka memiliki kemungkinan 16 persen lebih besar untuk menerima kandidat yang menerima InMail mereka (yaitu, pesan kepada anggota LinkedIn yang belum memiliki koneksi langsung) dan 29 persen lebih besar kemungkinannya untuk menerima lamaran dari calon pelanggan.
Komunikasikan tujuan yang jelas
Dari perbincangan saya dengan UMKM di seluruh wilayah, saya telah mendengar kisah sukses dari para pemimpin bisnis yang mengkaji ulang pedoman bisnis dan talenta mereka serta mengadopsi pendekatan baru untuk membantu mereka tampil sebagai pemenang dalam perang talenta saat ini.
Beberapa diantaranya telah mampu memanfaatkan branding perusahaan untuk memastikan bahwa brand tersebut mampu mengomunikasikan tujuan, misi, dan nilai-nilai bisnis mereka dengan baik; dan memposisikannya sebagai nilai jual yang unik.
Saya menyebutnya kemampuan untuk mengartikulasikan “Mengapa” perusahaan, dan ini terbukti menjadi komponen penting dalam keberhasilan perekrutan.
Laporan Masa Depan Perekrutan kami tahun 2024 menemukan bahwa 57 persen profesional perekrutan di seluruh dunia mengharapkan investasi branding perusahaan meningkat tahun ini – lebih besar dibandingkan bidang rekrutmen lainnya.
Dengan menggunakan situs web dan media sosial mereka untuk menunjukkan semangat dan tujuan perusahaan mereka, para pemimpin ini membedakan diri mereka dan menarik bagi organisasi-organisasi yang mencari talenta terbaik yang berorientasi pada nilai.
Dalam melakukan ini, penting untuk bersikap autentik. Pesan merek perusahaan harus selaras dengan apa yang dilihat pencari kerja di situs ulasan perusahaan.
Generasi Z, khususnya, mungkin bereaksi lebih baik terhadap konten mentah buatan karyawan yang menunjukkan hari-hari realistis dalam kehidupan seorang pekerja, dibandingkan terhadap penawaran video yang dipoles dan diproduksi secara berlebihan.
UMKM juga dapat memanfaatkan kekuatan unik mereka. Tim yang lebih kecil sering kali menawarkan struktur yang lebih datar, memberikan manfaat seperti lingkungan kerja yang erat, tanggung jawab yang lebih besar, dan visibilitas yang lebih tinggi – kualitas lain yang sangat dihargai oleh Gen Z.
Di Singapura, kami menemukan bahwa meskipun 34,3 persen profesional muda bergabung dengan perusahaan dengan lebih dari 10.000 karyawan, jumlah yang hampir sama (27,4 persen) bergabung dengan perusahaan dengan jumlah karyawan kurang dari 200 orang.
Prioritaskan peluang pengembangan keterampilan
Berbicara mengenai profesional Gen Z, semakin jelas bahwa diperlukan taktik baru agar berhasil melibatkan kelompok ini – yang akan mencakup lebih dari seperempat angkatan kerja global pada tahun 2050.
Data kami menunjukkan bahwa prioritas paling mendesak bagi Gen Z berakar pada realitas nyata penghidupan ekonomi dan potensi pendapatan jangka panjang mereka.
Secara praktis, ini berarti mereka mencari tempat kerja di mana mereka dapat belajar dan maju secara bermakna. Dibandingkan dengan Generasi X dan Milenial, kandidat Generasi Z di Asia Tenggara memiliki kemungkinan 94 persen lebih besar untuk memprioritaskan peluang pengembangan keterampilan.
Para profesional muda ini mempunyai sebagian besar karir mereka di masa depan, sehingga berinvestasi dalam pertumbuhan mereka dan menyediakan sumber daya pembelajaran dan pengembangan juga dapat memastikan retensi jangka panjang.
Karyawan yang merasa dihargai dan memiliki peluang untuk maju dalam organisasi cenderung tetap berkomitmen dan terlibat.
Dalam hal pengembangan keterampilan, kepemimpinan memainkan peran penting dalam menentukan arah. Para pemimpin bisnis juga harus berkomitmen dan memprioritaskan pembelajaran berkelanjutan di tengah tuntutan sehari-hari – tetap menjadi yang terdepan dalam tren industri dan mencontohkan pola pikir berkembang.
Dengan begitu, kami dapat menginspirasi tim kami dan menciptakan budaya kerja yang kuat di mana pembelajaran dan inovasi dapat berkembang.
Pekerjakan orang yang tepat
UMKM mungkin tidak memiliki sumber daya yang sama dengan perusahaan besar, namun saya juga melihat perusahaan berhasil menyamakan kedudukan dengan memanfaatkan teknologi untuk mengakses beragam talenta.
AI dapat menganalisis tren pasar kerja regional dan memberikan wawasan khusus untuk pasar lokal, membantu UMKM menyempurnakan strategi rekrutmen mereka dan menarik talenta terbaik.
Alat perekrutan yang didukung oleh AI generatif juga dapat membantu pembuatan konten untuk perekrutan, menyusun pesan yang dipersonalisasi kepada kandidat. Hal ini memungkinkan usaha kecil untuk meningkatkan produktivitas dan fokus pada tugas-tugas yang bernilai lebih tinggi.
Ketika UMKM terus bersaing untuk mendapatkan talenta, pasar tenaga kerja saat ini akan semakin kompetitif.
Dengan memprioritaskan pengalaman karyawan dan memanfaatkan alat bertenaga AI yang tersedia untuk mencari, merekrut, dan mengembangkan talenta terbaik, saya yakin UKM dapat menciptakan lingkungan kerja positif yang menarik dan mempertahankan pekerja terbaik, meningkatkan keterlibatan karyawan, dan pada akhirnya mendorong pertumbuhan bisnis
Leave a Reply