Kategori: Tak Berkategori

Tingkat keterlibatan karyawan secara global turun menjadi 20% pada tahun 2025—turun dari angka tertinggi 23% pada tahun 2022—yang menandai kali pertama Gallup mencatat penurunan keterlibatan global selama dua tahun berturut-turut. Meskipun peningkatan jangka panjang, termasuk kenaikan delapan poin sejak tahun 2009, mencerminkan kemajuan yang stabil, penurunan terkini mengisyaratkan tantangan yang semakin besar bagi organisasi di seluruh dunia, menurut laporan terbaru Gallup, *State of the Global Workplace*. Setiap poin persentase mewakili sekitar 21 juta karyawan di seluruh dunia. Walaupun kualitas kerja secara keseluruhan telah membaik bagi jutaan orang selama satu dekade terakhir, penurunan belakangan ini membawa konsekuensi baik secara operasional maupun…

Menurut para profesional SDM yang berpengalaman, mungkin saja demikian. Sertifikasi bukanlah segalanya, namun dapat memberikan keunggulan kompetitif bagi para praktisi. Sertifikasi profesional bagi praktisi sumber daya manusia (SDM) telah lama menjadi landasan utama penilaian kompetensi di bidang ini. Kredensial tradisional ini mungkin berfungsi sebagai pelengkap gelar akademis di bidang SDM atau psikologi industri dan organisasi, atau bahkan memperkuat pilihan karier setelah seseorang berkecimpung di dunia kerja selama puluhan tahun. Namun, pada tahun 2026, para praktisi SDM mungkin memiliki pandangan berbeda mengenai elemen kunci pengembangan profesional SDM ini—termasuk sertifikasi dari lembaga-lembaga besar seperti SHRM dan HR Certification Institute. Sekitar satu dari…

Menurut para ahli, perubahan pasar kerja dan keinginan untuk pengelolaan tenaga kerja yang lebih baik mungkin menjadi alasan mengapa semakin banyak profesional SDM yang menempatkan pembelajaran sebagai prioritas utama tahun ini. Dalam survei Identity of HR tahun 2026 yang dilakukan oleh HR Dive, jumlah responden yang menempatkan pelatihan karyawan sebagai prioritas utama organisasi mereka melonjak sebesar 4 poin persentase dari tahun sebelumnya, yakni dari 5% menjadi 9%. Meskipun persentase keseluruhannya masih tergolong kecil (setelah sempat mengalami penurunan cukup tajam pasca-2024), peningkatan ini terbilang signifikan—terutama mengingat alat kecerdasan buatan (AI) sedang mengubah cara kerja, sebagaimana disampaikan para ahli kepada HR Dive.…

Terjadi pergeseran signifikan dalam dunia kerja, khususnya di kalangan Generasi Z dan Generasi Y. Generasi muda ini semakin menghargai kebahagiaan pribadi dan keseimbangan kehidupan kerja dibandingkan dengan keamanan kerja tradisional dan kompensasi finansial. Survei Workmonitor Randstad tahun 2025, yang mencakup lebih dari 35.000 karyawan di 34 pasar kerja di seluruh dunia, mengungkapkan bahwa baik Generasi Z (usia 18–24 tahun) maupun Generasi Y (usia 25–34 tahun) akan mengundurkan diri jika pekerjaan mereka berdampak negatif pada kesejahteraan mereka. Survei terbaru tentang prioritas tempat kerja menunjukkan bahwa kesejahteraan dan gaya hidup adalah perhatian utama bagi karyawan Generasi Y dan Generasi Z. 56% dari…

Membangun tempat kerja yang lebih aman dimulai dengan mengenali bentuk-bentuk pelecehan yang kurang terlihat, mempromosikan saluran pelaporan yang jelas, dan menerapkan kebijakan tanpa toleransi untuk melindungi karyawan, demikian menurut Tripartite Alliance for Fair and Progressive Employment Practices (TAFEP). Pelecehan di tempat kerja merujuk pada tindakan yang dilakukan oleh individu yang menyebabkan kesusahan atau kekhawatiran bagi orang lain di tempat kerja. Ketika tindakan ini terjadi, hal itu dapat menyebabkan budaya tempat kerja yang tidak sehat yang akan merugikan produktivitas bisnis dan moral karyawan. Beberapa tim manajemen mungkin menunda penanganan perilaku buruk karena mereka mungkin tidak menyadari keseriusan situasi tersebut atau mungkin…

“Selalu baik untuk berani dan ingin tahu. Itu benar-benar membantu Anda untuk belajar,” kata Rahul Kalia, Wakil Presiden HR AMEA di Barry Callebaut. Di dunia yang berubah dengan cepat, tetap relevan bukan hanya tentang belajar lebih banyak—tetapi juga tentang melupakan apa yang tidak lagi bermanfaat bagi kita dan beradaptasi agar tetap siap menghadapi masa depan. Bagi Rahul Kalia, ‘melupakan’ bukanlah sekadar kata kunci, melainkan ritual penting. Berbicara di konferensi Learning & Development Asia yang diselenggarakan oleh Human Resources Online awal tahun ini, Kalia menantang audiens untuk memikirkan kembali bagaimana kita berkembang—bukan hanya melalui pembelajaran, tetapi juga melalui melupakan. Baginya, ini…

“Kita perlu merancang pengalaman dan perjalanan pengembangan yang berakar pada komunitas, tujuan, dan pembelajaran berkelanjutan – sebuah pergeseran yang membutuhkan tindakan yang disengaja dari departemen SDM,” tulis Jingting Li, Direktur Akuisisi Talenta, APAC, ADM. Selama bertahun-tahun, saya telah melakukan banyak percakapan dengan para profesional muda – beberapa bersemangat, yang lain ragu-ragu, dan banyak yang masih mencari tempat mereka di dunia kerja. Transisi dari sekolah jarang berjalan mulus; bagi banyak orang, hal itu terasa membingungkan, membingungkan, atau bahkan sedikit mengecewakan. Yang lain mungkin memasuki dunia kerja dengan kepercayaan diri yang tinggi, percaya bahwa mereka sepenuhnya siap, hanya untuk menemukan bahwa tuntutan…

Perubahan yang didorong oleh AI meningkatkan kebutuhan akan kesehatan mental. Para pemimpin mungkin belum siap. Para pemberi kerja sebenarnya sudah menghadapi tantangan besar dalam menangani masalah kesehatan mental karyawan, namun laju transformasi tempat kerja yang pesat sepanjang tahun 2026 tampaknya hampir pasti akan semakin memperparah situasi yang sudah sangat berat ini. Survei terbaru terhadap para pekerja telah mengonfirmasi kekhawatiran tersebut. Pada kuartal pertama tahun ini, tercatat adanya peningkatan sebesar 65% dalam kasus kelelahan kerja (*burnout*) yang dilaporkan oleh pengguna Glassdoor dibandingkan dengan periode yang sama pada tahun 2025. Sementara itu, sebuah laporan terpisah dari Monster pada bulan Mei mengungkapkan bahwa…

Menteri Ketenagakerjaan Indonesia, Yassierli, mendorong generasi muda Indonesia untuk memperkuat daya saing mereka dengan mengembangkan apa yang ia sebut sebagai “kesiapan tiga lapis” (*triple readiness*), yakni perpaduan antara kemampuan teknis, keterampilan lunak (*soft skills*), serta kemampuan untuk memahami dan memasuki pasar kerja dengan penuh percaya diri.   Ia mencatat bahwa meskipun keterampilan teknis dan interpersonal tetap penting, hal-hal tersebut tidak lagi memadai jika berdiri sendiri di tengah lanskap ketenagakerjaan global yang ditandai oleh ketidakpastian, persaingan yang semakin ketat, dan disrupsi teknologi yang cepat. Kesiapan untuk memasuki pasar kerja, ujarnya, kini menjadi pilar ketiga yang krusial, yang memungkinkan generasi muda untuk mencermati…