Tempat kerja pada tahun 2025 merupakan perpaduan antara ekspektasi generasi, kemajuan teknologi, dan semakin meningkatnya penekanan pada inklusivitas dan kesejahteraan. Ketika karyawan terus mendefinisikan ulang hubungan mereka dengan pekerjaan—mencari keselarasan yang lebih besar dengan tujuan dan fleksibilitas—para pemimpin SDM ditugaskan untuk menyatukan beragam perspektif ini di bawah visi bersama.
Dalam percakapan dengan HRM Asia, para pakar industri menyoroti strategi penting yang diperlukan untuk menavigasi lanskap yang terus berkembang ini. Secara keseluruhan, pendekatan-pendekatan ini membentuk angkatan kerja yang tangguh, terhubung, dan didorong oleh tujuan.
Menyelaraskan generasi : Menjembatani tujuan tenaga kerja yang terhubung
Welch Er, Head of HR, Singapore Land Group, “Pada tahun 2024 dan seterusnya, melibatkan tenaga kerja multi-generasi menjadi semakin penting namun semakin menantang seiring dengan perubahan ekspektasi karyawan sebagai respons terhadap tren tempat kerja terkini. Dari kondisi normal baru berupa pengaturan kerja yang fleksibel hingga fenomena seperti ‘berhenti secara diam-diam’ dan ‘perpisahan besar-besaran’, karyawan telah mendefinisikan ulang hubungan mereka dengan pekerjaan, dengan memberikan nilai yang lebih besar pada kepuasan pribadi dan keselarasan dengan tujuan organisasi. ‘Masa besar’ menandai fase baru, dimana karyawan mencari koneksi yang lebih dalam dan stabilitas di tengah ketidakpastian ekonomi.”
“Bagi HR, lanskap yang terus berkembang ini berarti menghubungkan karyawan lintas generasi – mulai dari Gen Z hingga Baby Boomers – dengan tujuan bersama sangatlah penting untuk menumbuhkan komitmen dan persatuan. Namun, karena setiap generasi memiliki prioritas yang unik, menghubungkan karyawan dengan tujuan yang sama dapat menjadi sebuah tantangan. Hal ini membutuhkan peralihan dari strategi yang bersifat universal menjadi strategi yang mampu menjawab motivasi unik dari setiap generasi dan menumbuhkan kesadaran akan tujuan yang dapat diterima oleh semua generasi.”
Masa depan pekerjaan: Hibrida atau jarak jauh?
Dr Issac Lim, Pendiri Anthro Insights, mengatakan, “Pada tahun 2025, organisasi masih harus bergulat dengan pengaturan tempat kerja, memperdebatkan apakah akan kembali ke kantor, tetap menerapkan kebijakan jarak jauh, atau menerapkan model hybrid. Profesional SDM sangat penting dalam menemukan keseimbangan yang bermanfaat bagi karyawan dan bisnis. Mengumpulkan dan menganalisis dMenyelaraskan generasi: Menjembatani tujuan tenaga kerja yang terhubung
ata mengenai preferensi karyawan, produktivitas, dan dampak berbagai pengaturan adalah kuncinya. Survei, kelompok fokus, dan metrik kinerja memberikan wawasan yang menginformasikan strategi kerja yang fleksibel, seperti memadukan opsi tatap muka, hybrid, dan jarak jauh.”
“Tantangannya terletak pada memastikan bahwa semua karyawan, di mana pun lokasinya, memiliki akses yang sama terhadap pelatihan, pengembangan karier, dan peluang. Mengatasi kesenjangan informasi, menyeimbangkan fleksibilitas dengan produktivitas, dan mengatasi sikap tradisional terhadap pekerjaan memerlukan pendekatan yang bijaksana.”
“Di sinilah Anthro berperan. Dengan membantu organisasi mengumpulkan dan menafsirkan data, Anthro mengidentifikasi pengaturan apa yang memberikan nilai paling besar, memungkinkan solusi khusus yang meningkatkan kolaborasi, kepuasan karyawan, dan produktivitas secara keseluruhan.”
Membangun tenaga kerja yang berkinerja tinggi dan inklusif
Cindy Tan, CEO, GMO Singapura, “Saat kita mendekati tahun 2025, salah satu tren transformatif yang membentuk lanskap SDM adalah daya tarik talenta yang ditargetkan melalui lensa yang memprioritaskan inklusivitas dan memberikan kesempatan yang setara di tempat kerja. Di GMO, menumbuhkan budaya di mana individu dari berbagai latar belakang merasa dihargai dan diberdayakan bukan hanya sebuah prioritas tetapi juga suatu keharusan untuk kesuksesan jangka panjang. Kami percaya keragaman, pengetahuan, pengalaman, dan latar belakang akan memberikan hasil yang lebih baik bagi organisasi kami dan klien kami.”
“Kami mengantisipasi bahwa organisasi akan semakin fokus untuk memanfaatkan tempat kerja inklusif yang mengutamakan keamanan psikologis dan peluang yang adil untuk menarik talenta yang tepat untuk posisi yang kosong. GMO berkomitmen melakukan peran kami untuk memastikan organisasi, industri, dan komunitas kami merasakan keberagaman, kesetaraan, dan inklusi. GMO memiliki program untuk menghasilkan keragaman dalam praktik talenta kami dan telah menetapkan proses untuk memastikan kesetaraan dalam kompensasi dan peluang pengembangan. Hal ini mencakup melengkapi manajer kami dengan alat untuk memelihara lingkungan yang mendukung, memastikan praktik perekrutan yang tidak memihak, dan menerapkan program yang kuat yang mendorong keragaman dalam peran kepemimpinan.”
“Kami juga menjadikan kesejahteraan karyawan sebagai inti strategi kami. Dengan inisiatif yang mendukung kesehatan mental dan pengaturan kerja yang fleksibel, kami bertujuan untuk memberdayakan tenaga kerja kami untuk berkembang. Tindakan ini sejalan dengan keyakinan kami bahwa budaya kepedulian, ditambah dengan komitmen tulus terhadap inklusi, akan mendorong inovasi dan ketahanan dalam angkatan kerja masa depan.”
Mempercepat inovasi dan kesejahteraan: fokus ganda HR pada tahun 2025
Wendy Foong, CHRO dan Regional People Director, Inchcape Motors Asia-Pasifik, “Menyongsong tahun 2025, masa depan SDM
dibentuk oleh dua bidang utama: teknologi dan kesejahteraan karyawan. Integrasi tiga A—analitik, otomatisasi, dan AI—mengubah SDM menjadi fungsi yang lebih berbasis data dan efisien. Analytics memberdayakan para pemimpin SDM dengan wawasan tentang kinerja, keterlibatan, dan retensi karyawan, sementara otomatisasi mengoordinasikan tugas-tugas administratif, memungkinkan SDM profesional untuk fokus pada strategi inisiatif. AI meningkatkan pengambilan keputusan dengan memprediksi tren dan menawarkan solusi khusus untuk manajemen talenta. Bersama-sama, teknologi-teknologi ini menciptakan fungsi SDM yang lebih cerdas dan tangkas, serta mampu menjawab kebutuhan tenaga kerja global dan regional yang terus berkembang.”
“Namun teknologi saja tidak cukup. Kesejahteraan karyawan juga harus diprioritaskan. Pendekatan yang berpusat pada masyarakat sangatlah penting. Bagi kami di Inchcape, sejalan dengan strategi Accelerate Plus, kami fokus pada pengembangan budaya dan kemampuan. Kita diingatkan bahwa seiring dengan langkah kita untuk mencapai strategi kita, kita perlu membangun budaya kesejahteraan, meningkatkan keterlibatan, mengurangi pergantian karyawan, dan meningkatkan produktivitas. Karyawan yang merasa didukung, baik secara pribadi maupun profesional, berpeluang lebih besar untuk berkembang dan berkontribusi terhadap kesuksesan jangka panjang organisasi.”
“Para pemimpin SDM harus menyadari bahwa masa depan SDM terletak pada titik temu antara manusia dan teknologi. Menggabungkan teknologi canggih dengan fokus pada kesejahteraan karyawan akan memastikan organisasi tetap gesit, tangguh, dan selaras dengan tujuan perusahaan.”
Memberdayakan perempuan di bidang keuangan
Daphne Tan, Direktur Pengembangan Bisnis, CMC Markets Singapura, “Meningkatnya partisipasi perempuan dalam industri keuangan dan investasi terus menjadi tren transformatif yang mempengaruhi angkatan kerja pada tahun 2025. Ketertarikan saya pada bidang ini berkembang dari menyaksikan betapa seringnya perempuan diabaikan, terutama pada masa-masa awal saya berkecimpung dalam industri ini. Saya menganjurkan untuk memiliki lebih banyak perempuan dalam peran terkait investasi melalui inisiatif Women in Investing dari CMC dan dengan mempertahankan kehadiran nyata di industri ini, berupaya untuk menantang stereotip dan memicu perbincangan seputar isu-isu penting ini.”
“Di CMC Markets Singapura, kami berkomitmen untuk menciptakan tempat kerja yang lebih inklusif yang memberikan peluang adil bagi perempuan untuk memajukan karier mereka. Selain membantu klien mencapai hasil yang berarti dan membimbing rekan-rekan yang lebih muda untuk mencapai potensi mereka, saya juga ingin membuktikan bahwa perempuan juga bisa mencapai kesuksesan di industri keuangan yang didominasi laki-laki. Saya berharap dapat menginspirasi dan membuka jalan bagi perempuan untuk unggul dalam industri ini. Saya sangat yakin bahwa kesuksesan kami tidak dibatasi oleh gender, namun oleh ambisi dan dedikasi kami.”
“Literasi keuangan adalah inti dari transformasi ini. Selain inisiatif internal, kami secara aktif memberdayakan perempuan untuk terlibat dengan percaya diri dalam investasi dan pengelolaan keuangan melalui lokakarya pendidikan yang ditargetkan dan platform atau sumber daya yang dapat diakses dan dirancang untuk mengungkap mitos investasi.”
Leave a Reply