Memiliki karyawan yang sangat berbakat di tim Anda adalah impian setiap bos. Namun, mencegah bintang-bintang yang sedang naik daun ini pergi tidaklah semudah kelihatannya. Salah satu hal tersulit dalam mengelola karyawan yang kompeten dan percaya diri adalah memastikan mereka mendapatkan tantangan yang cukup dalam pekerjaan mereka. Selain gaji yang besar, karyawan yang berdampak tinggi menghargai kesempatan yang tepat, pengembangan berkelanjutan, dan pengalaman kerja baru, belum lagi betapa pentingnya bagi mereka untuk bekerja dengan orang yang tepat dan kepemimpinan yang unggul. Melibatkan karyawan berkinerja terbaik dan menciptakan tempat kerja yang berkembang, oleh karena itu, dapat menjadi stres bagi para manajer. Tidak ada yang ingin kehilangan karyawan superstar. Karyawan yang selalu menantang diri mereka sendiri dengan yang terbaik berikutnya memberikan banyak tekanan pada perusahaan dan manajer yang harus berjuang di kedua sisi. Jadi,Risiko apa yang perlu Anda waspadai dalam mengelola karyawan berprestasi Anda? Bagaimana kita bisa membuat para bintang yang sedang naik daun ini tetap bersemangat dengan pekerjaan dan karier mereka? Namun, sebelum kita membahas cara mempertahankan karyawan berprestasi, mari kita pahami cara mengidentifikasi karyawan berprestasi. Apa saja yang mereka lakukan untuk menilai kinerja mereka?
Nah, jika Anda memiliki anggota tim yang selalu memberikan hasil kerja terbaiknya tepat waktu, sesuai harapan yang ditetapkan, atau bahkan bekerja ekstra tanpa diminta oleh manajer, maka Anda memiliki seorang bintang di tim Anda. Belum lagi, bagaimana mereka selalu mencari pekerjaan tambahan dan tidak produktif adalah sesuatu yang sangat mereka benci. Para bintang yang sedang naik daun ini tidak hanya mengakui kesalahan mereka, tetapi juga dengan cepat menerapkan proses untuk mewujudkan hal yang mustahil. Kontribusi mereka tidak terbatas pada pertumbuhan individu mereka, mereka adalah orang-orang yang kita semua andalkan untuk meminta bantuan dan mereka selalu mengambil inisiatif ekstra untuk membantu memperbaiki masalah. Mereka adalah karyawan BINTANG kita!
Kini, dengan semua nilai dan usaha yang luar biasa, kita bertanya-tanya apa yang mungkin mengganggu para bintang muda kita. Semuanya terdengar begitu sempurna, bukan? Nah, di balik pekerjaan yang hebat, datanglah tanggung jawab yang besar, dan mencari bantuan tidak selalu menjadi keahlian terbaik mereka yang seringkali memengaruhi kinerja mereka. Mengelola karyawan bintang, bagaimanapun juga, tidak semudah yang dibayangkan. Baik karyawan bintang Anda baru saja bergabung dengan tim Anda atau telah bekerja untuk Anda selama beberapa waktu, kami akan memberikan beberapa tips untuk membuat mereka tetap terlibat dan berkembang.
- Berikan masukan yang membangun/bimbing mereka agar tetap konsisten
Karyawan terbaik Anda mungkin terbiasa mendapatkan lebih banyak apresiasi dan kepastian daripada anggota tim lainnya, mungkin karena mereka selalu hebat dalam pekerjaan mereka. Namun, meskipun umpan balik positif dan validasi yang konstan akan membantu mereka naik ke level berikutnya, penting bagi manajer untuk membantu mereka mengakui kontribusi anggota tim lainnya juga. Bukan berarti mereka tidak pantas mendapatkan pujian terus-menerus, mereka pasti pantas. Namun, berbagi umpan balik yang membangun akan membantu mereka terus mengevaluasi diri dan menjadi anggota tim serta manajer yang lebih baik
2. Cari tahu apa yang memotivasi karyawan berprestasi Anda
Beberapa orang mungkin menghargai gaji besar dan peran pekerjaan yang stagnan, sementara yang lain mungkin menghargai fleksibilitas dalam pekerjaan atau kesempatan pengembangan yang tepat. Salah satu pendorong terbesar motivasi intrinsik bagi karyawan berprestasi tinggi adalah pertumbuhan dan kemajuan. Mereka ingin mencapai kemajuan dalam proyek yang sedang berjalan sambil membuat langkah signifikan dalam karier mereka, sehingga penting bagi manajer untuk memperhatikan aspirasi mereka dan sering membicarakan pengembangan.
Manajer harus selalu bertanya apa yang membuat karyawan mereka tertantang dan fokus, lalu menggunakan percakapan tersebut untuk membuat peran yang ada lebih menarik dan menantang. Pelatihan yang kurang sesuai dengan keahlian karyawan yang berkinerja tinggi saat ini dapat mendorong mereka untuk mencari peluang dan peran di luar organisasi. Di sisi lain, peluang pengembangan yang tepat mendorong mereka untuk pindah ke peran baru dan mengambil proyek yang lebih besar, yang memang merupakan cita-cita mereka.
3. Apa yang harus dilakukan ketika karyawan berprestasi tinggi berhenti berprestasi?
Karyawan berprestasi jarang sekali merasa kehilangan semangat kerja. Namun, jika mereka merasa kehilangan semangat, hal itu bisa disebabkan oleh beberapa alasan seperti kurangnya arahan, tantangan, atau bahkan masalah dalam kehidupan pribadi mereka. Meski terdengar mustahil, menjaga semangat kerja mereka terkadang juga bisa menjadi tantangan besar bagi para manajer, terutama ketika kinerja mereka tidak maksimal. Mengingatkan mereka tentang masalah yang sudah mereka ketahui dan tidak dapat mereka selesaikan dapat menjadi hal yang intens, sehingga penting bagi manajer untuk menjaga percakapan tetap ringan dan pribadi. Tanyakan kepada mereka tentang potensi tantangan yang ada dan jika mereka sedang berjuang dengan masalah pribadi, memberi mereka waktu untuk mengatasi tantangan tersebut dapat menjadi cara tercepat untuk membuat mereka kembali bersemangat. Meskipun percakapan yang jujur membantu, pendekatan yang simpatik juga menunjukkan bahwa upaya mereka dihargai.
4. Dorong mereka untuk membangun
Para superstar terkadang bisa menjadi penyebab konflik tim, yang kemungkinan besar diakibatkan oleh ekspektasi kerja mereka terhadap rekan-rekan kerja. Di sisi lain, anggota tim juga bisa iri dengan kompetensi mereka dan memperlakukan mereka secara berbeda. Tentu saja, Anda tidak dapat mengendalikan emosi ini sebagai pemimpin atau manajer, tetapi tujuan mereka adalah untuk mengingatkan semua orang tentang dinamika kelompok dan bahkan mendorong mereka untuk membangun hubungan yang lebih baik. Menanyakan apa yang memotivasi anggota tim secara individu akan membantu memupuk koneksi ini dan tim yang lebih baik. Selain itu, jika para superstar Anda bekerja sendiri-sendiri, para pemimpin harus mendorong mereka untuk mempelajari kekuatan kolaborasi dan menunjukkan bagaimana pekerjaan mereka diuntungkan dari sudut pandang lain. Pada akhirnya, seorang superstar harus mampu memberi manfaat bagi rekan-rekannya dan membangun tim yang lebih baik, sekaligus tetap termotivasi untuk mencapai tujuan mereka sendiri dengan penuh semangat.
5. Memberikan arahan
Menyelaraskan ekspektasi karyawan berprestasi dengan tujuan organisasi sangatlah penting karena salah arah seringkali dapat menyebabkan kinerja yang buruk. Para pemimpin perlu memastikan bahwa karyawan berprestasi terbaik mereka dapat melihat gambaran yang lebih besar dan memaksimalkan kemampuan mereka untuk memprioritaskan tujuan tersebut. Jika manajer gagal memberikan gambaran yang jelas kepada tim mereka tentang apa yang mereka tuju, maka akan menjadi tantangan bagi individu untuk mengambil pendekatan kolektif dalam mencapai tujuan tersebut. Di saat yang sama, sedikit otonomi sangat penting ketika bekerja dengan karyawan berprestasi tinggi, karena mereka memahami cara yang tepat dan teruji untuk menyelesaikan tugas. Oleh karena itu, kita harus tetap berpikiran terbuka dengan mereka dalam hal memahami pendekatan yang berbeda namun lebih efisien untuk lebih dekat dengan tujuan perusahaan. Namun, yang lebih penting adalah mendapatkan kejelasan tentang tujuan individu mereka. Jika tujuan pribadi mereka tidak selaras dengan visi perusahaan, akan menjadi tantangan bagi manajer untuk mempertahankan mereka.
Cara mencegah mereka kelelahan!
Penting bagi manajer untuk menyesuaikan beban kerja dan ekspektasi berdasarkan kekuatan dan tujuan setiap karyawan. Salah satu tugas pemimpin adalah memastikan tugas didelegasikan secara adil dan optimal kepada seluruh tim. Misalnya, meskipun seorang karyawan yang berprestasi mungkin tergoda untuk mengerjakan setiap proyek penting, terkadang mereka justru merasa terbebani, dan akibatnya, kinerja mereka menurun. Di sinilah peran pemimpin yang cerdas, mendistribusikan kembali tugas agar seluruh tim tidak kelelahan.
Meskipun kelima taktik ini mungkin tampak khusus untuk pertumbuhan dan perkembangan karyawan berprestasi, penting untuk dicatat bahwa strategi ini dapat bermanfaat bagi semua individu, terlepas dari kinerja dan kontribusi mereka terhadap tim. Jadi, baik untuk mempertahankan karyawan berkinerja tinggi maupun calon karyawan berkinerja tinggi, yang terpenting adalah tim dan kepemimpinan yang menjadikan setiap hari berarti dengan menjadikan praktik-praktik ini sebagai kebiasaan rutin.
Jadi, apa strategi Anda untuk mempertahankan karyawan berprestasi di tim Anda?
Silakan bagikan di kolom komentar di bawah 🙂
Leave a Reply