Category: Doceo – Topik

Banyak sektor menghadapi krisis bakat. Strategi perekrutan SDM tradisional perlu dipikirkan ulang. Tenaga kerja saat ini memiliki ekspektasi yang tinggi, banyak pilihan, dan perspektif yang berbeda terhadap pekerjaan. Tujuan, bukan hanya gaji, mendorong keputusan karier. Untuk menarik dan mempertahankan bakat terbaik, SDM harus berpikir seperti pemasar: berkolaborasi dengan tim pemasaran untuk membentuk strategi perekrutan yang […]

Pembelajaran berdiferensiasi merupakan proses pembelajaran yang dikembangkan untuk merespons beragam kebutuhan dan kemampuan tiap murid dalam aktivitas belajar. Asesmen Diagnostik menjadi kunci utama keberhasilan implementasi pembelajaran berdiferensiasi dalam Kurikulum Merdeka yang digagas oleh Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Teknologi (Kemendikbudristek). Pembelajaran berdiferensiasi merupakan proses pembelajaran yang dikembangkan untuk merespons beragam kebutuhan dan kemampuan tiap murid […]

Idealnya, perusahaan memiliki langkah-langkah training needs analysis yang berguna meningkatkan keterampilan karyawan sehingga mereka dapat berkontribusi terhadap perusahaan. Upaya ini juga bisa digunakan oleh perusahaan untuk mengantisipasi perubahan di masa mendatang sehingga bisnis tetap tumbuh secara berkesinambungan. Namun, tak sedikit perusahaan yang kesulitan mengidentifikasi keterampilan yang perlu ditingkatkan oleh karyawan. Untuk mendukung tujuan bisnis, perusahaan […]

Dalam laporan Future of Jobs 2025, World Economic Forum (WEF) memaparkan tantangan perusahaan dalam mengelola bisnis seklaigus karyawan. Sebut saja, pelestarian teknologi, transisi hijau, perlindungan ekonomi, ketegangan geoekonomi, dan perkembangan demografi membentuk kembali pasar tenaga kerja. Hal tersebut membuat pasar kerja global akan mengalami transformasi signifikan pada tahun 2030, sehingga menciptakan 170 juta peran baru […]

Tempat kerja pada tahun 2025 merupakan perpaduan antara ekspektasi generasi, kemajuan teknologi, dan semakin meningkatnya penekanan pada inklusivitas dan kesejahteraan. Ketika karyawan terus mendefinisikan ulang hubungan mereka dengan pekerjaan—mencari keselarasan yang lebih besar dengan tujuan dan fleksibilitas—para pemimpin SDM ditugaskan untuk menyatukan beragam perspektif ini di bawah visi bersama. Dalam percakapan dengan HRM Asia, para […]

Dickson Woo, Country General Manager dan Pemimpin Teknologi IBM Malaysia Country General Manager dan Technology Leader IBM Malaysia Dickson Woo berbagi dengan HR Asia wawasannya mengenai dampak AI terhadap sumber daya manusia, dan bagaimana AI dapat meningkatkan produktivitas dan mengurangi biaya melalui integrasi AI dalam SDM. Kecerdasan Buatan (AI) mengubah berbagai aspek kehidupan dan pekerjaan, […]

Cuaca panas yang ekstrem tidak hanya memengaruhi kesehatan fisik—cuaca juga meningkatkan stres mental, mengurangi fokus, dan meningkatkan kecelakaan di tempat kerja di berbagai industri. Saat suhu meningkat dan kelembapan meningkat, Asia Tenggara menghadapi tantangan yang semakin besar: dampak panas ekstrem terhadap kesehatan, produktivitas, dan kesejahteraan karyawan secara keseluruhan. Dr. David Teo, Direktur Medis Regional di […]

Salah satu jaringan toko swalayan 24 jam terbesar di Jepang beralih ke kasir jarak jauh yang berbasis di luar negeri dalam upaya mengatasi kekurangan tenaga kerja kronis di negara tersebut. Kasir luar negeri pertama Lawson adalah warga negara Jepang yang tinggal di Swedia yang akan membantu pelanggan di Tokyo dan Osaka pada dini hari, berkat […]

Pasar kerja pada tahun 2025 berada di persimpangan antara inovasi yang belum pernah terjadi sebelumnya dan perubahan ekonomi transformatif. Mulai dari kecerdasan buatan yang merevolusi industri hingga perubahan iklim yang mengubah prioritas, dunia kerja sedang mengalami perubahan besar. Para profesional yang dapat mengantisipasi dan beradaptasi terhadap perubahan yang akan terjadi, sementara yang lain berisiko tertinggal. […]

oleh Teresa M. Amabile dan Steven J. Kramer Agar diri Anda dan tim Anda memulai tahun baru dengan baik, fokuslah pada kemajuan. Penelitian kami menemukan bahwa mendorong kemajuan dalam pekerjaan yang bermakna adalah cara paling penting untuk membuat orang tetap terlibat di tempat kerja — bahkan jika kemajuan tersebut merupakan “kemenangan kecil”. Kami menyebut fenomena […]