Di tengah pembekuan perekrutan, para pemimpin SDM beralih ke mobilitas internal dan peningkatan keterampilan

“Kami melihat pergeseran yang jelas dalam cara para pemimpin SDM mendekati kebutuhan talenta,” kata presiden Careerminds.”

Menghadapi penurunan angka pergantian karyawan dan pembekuan perekrutan, para profesional SDM memprioritaskan mobilitas internal dan pergeseran berbasis keterampilan di organisasi mereka, menurut laporan dari Careerminds, sebuah perusahaan penempatan kerja.

Tingkat pengunduran diri telah turun menjadi 2%, menurut data Biro Statistik Tenaga Kerja AS, yang menyebabkan tim SDM fokus pada peningkatan keterampilan internal dan penempatan kembali tenaga kerja daripada perekrutan eksternal.

“Kami melihat pergeseran yang jelas dalam cara para pemimpin SDM mendekati kebutuhan talenta,” kata Raymond Lee, presiden Careerminds, dalam sebuah pernyataan. “Alih-alih mengandalkan perekrutan eksternal, banyak yang meningkatkan dan memperbarui keterampilan tenaga kerja mereka yang ada. Ini tidak hanya membantu mengendalikan biaya dalam lingkungan anggaran yang lebih ketat tetapi juga memperkuat loyalitas karyawan.”

Pasar kerja AS tampaknya mengalami stagnasi, dengan hanya 22.000 pekerjaan yang ditambahkan pada bulan Agustus dan angka bulan Juni direvisi untuk mencerminkan kehilangan 13.000 pekerjaan, menurut data BLS. Laju yang lambat ini mungkin tidak cukup untuk menghentikan peningkatan pengangguran, kata para ekonom.

Faktanya, lebih banyak CHRO (Chief Human Resources Officer) mengatakan mereka memperkirakan akan mengurangi perekrutan selama enam bulan ke depan, menurut laporan dari The Conference Board. Sebagai tanggapan, setengah dari pemimpin SDM mengatakan mereka berencana untuk berinvestasi dalam pelatihan manajemen perubahan untuk para pemimpin dan manajer.

Dalam survei Careerminds terhadap 600 manajer SDM, dua pertiga mengatakan perusahaan mereka telah menerapkan pembekuan perekrutan, dengan 22%

menghentikan perekrutan di semua peran dan 44% membatasi pembekuan pada departemen atau posisi tertentu.

Di antara mereka yang menerapkan pembekuan sebagian, 36% telah menghentikan perekrutan untuk semua peran tingkat pemula, membuat lulusan baru kesulitan selama pencarian kerja. 30% lainnya telah menghentikan perekrutan tingkat menengah, sementara 25% telah menghentikan perekrutan kepemimpinan.

Dalam hal waktu, hampir setengah dari manajer SDM mengatakan perekrutan kemungkinan akan tetap dihentikan selama 12 bulan ke depan. Selain itu, 16% memperkirakan penghentian selama dua tahun, dan 32% memperkirakan pembekuan selama enam bulan.

Para manajer SDM mengatakan pembekuan perekrutan terutama diterapkan karena pengurangan biaya dan kendala anggaran, dengan menyebutkan alasan seperti ketidakpastian ekonomi, tekanan dewan untuk membatasi jumlah karyawan, otomatisasi yang menggantikan kebutuhan akan peran baru, kekurangan talenta yang berkualitas, restrukturisasi organisasi, pergeseran prioritas bisnis, dan ketidakpastian regulasi.

Sebagai tanggapan, para manajer SDM mengatakan mereka sedang meninjau kerangka kerja karier dan mencari cara untuk menjaga keterlibatan karyawan. Misalnya, 43% mengatakan mereka meningkatkan keterampilan tenaga kerja mereka, khususnya dalam keterampilan digital dan teknologi, manajemen risiko, keamanan siber, kepemimpinan, dan manajemen SDM.

“Dengan meningkatkan keterampilan karyawan, kami berharap dapat melihat peningkatan tidak hanya dalam tingkat retensi di seluruh pasar dalam beberapa bulan mendatang, tetapi juga kepuasan karyawan secara keseluruhan di tempat kerja,” kata Lee. “Lagipula, karyawan yang memiliki keterampilan yang ditingkatkan adalah karyawan yang puas.”